早期对酒店项目做各项规划的时分,一定要基于各类要素对酒店做出恰当的定位,星级酒店设计整体方向、酒店面向的消费群体、酒店效劳的售价等,都要做出最适合的选择。不然容易让酒店的一切走向错误的方向,无法正常运营从而无法保证酒店投资方的利益。
在固定时间段内,某地的酒店市场变化微乎其微,这取决于当地的消费才能、各项产业的开展速度,假若当地整体经济程度开展较为滞后,对应地人们的消费才能正比例变化。因此星级酒店对应人们的需求,不当定位过于高端,过于高端的酒店需求本钱的增加然后反映在酒店效劳售价,可能形成运营惨淡的场面。