我们最近刚好开了一次大型会议，也有针对施工制度这个问题，关于现场施工的把控一定要到位，因为管理人员不可能每天都在工地。而且有些办公室装修公司可能是外包的装修队伍，对于质量这杆秤，如何去平衡。

  首先一定要有项目负责人和工地监理，公司管理人员也要经常去工地查看，制定好规章制度，安全、材料、工期、质量，每一个点都要把握。项目负责人必须是公司员工，且经常参加公司的制度会议，由项目负责人和监理全权负责管理，出现纰漏和失误时除了补救处理，还要有赏罚制度，这样一层一层的强硬制度，才能让办公室装修公司的每一个环节保持稳定。一个大公司必须有制度来支撑，是管理约束，也是一种自我尊重。